Acompaño a entrenadores de fútbol y baloncesto en el desarrollo de su liderazgo, su comunicación y su gestión emocional aplicada al vestuario.

“Siendo sincero… yo, en tu lugar, dejaría de entrenar.”

Fue la respuesta de mi médico.
Me dejó petrificado en el asiento.

Era un patrón que se repetía.
Como jugador, una lesión me había sacado del juego.
Ahora, mi cuerpo volvía a decirme: hasta aquí.

Cuando volví al vestuario para despedirme, fue como asistir a mi propio funeral profesional.

Me resistí a irme.
Me senté en la grada a ver entrenar a mis jugadores con su nuevo entrenador.
Habían pasado dos semanas.

Desde allí no los reconocí.

Un grupo sin alma.
Jugadores ejecutando instrucciones como autómatas.
Un ambiente frío, lleno de órdenes y vacío de sentido.

Ese día, un jugador lesionado se sentó a mi lado y me dijo:

“Te echamos de menos, míster. Aquí ya nadie es feliz”.

Esa frase se me quedó grabada.

Al principio me removió el ego.
Pensé que tenía razón.
Que sin mí, todo se venía abajo.

Hasta que, tiempo después, hablando con un amigo entrenador sobre los problemas de su equipo, todo encajó.

Muchos entrenadores son tácticamente brillantes.
Pero se encuentran con un muro al gestionar personas.

Entendí que la táctica te permite competir.
Pero el liderazgo es lo que permite crear y sostener un equipo.

Que dirigir es solo una de las tareas.
Y liderar personas, un modelo de trabajo.

Desde entonces decidí formarme, investigar y entrenar esa parte invisible del trabajo del entrenador: la gestión emocional, la comunicación y la coherencia personal.

Hoy acompaño a entrenadores de formación, pre-élite y alto rendimiento a desarrollar esas habilidades que casi nadie les enseña, pero que deciden carreras y construyen vestuarios.

Sigo haciendo lo que siempre me ha movido: ayudar a otros a ser mejores.

La diferencia es que ahora lo hago desde la experiencia, el método y el compromiso con el proceso.